近年來,受國際經(jīng)融危機的影響,以及原材料、燃料持續(xù)的漲價,進一步加大了鋼鐵企業(yè)的成本壓力,降低企業(yè)的物流成本,向“第三利潤源”要效益,已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的主要途徑。
為緩解不斷上升的成本壓力,提高企業(yè)贏利能力,在鋼鐵企業(yè)的供應鏈管理上,應強化嚴、細、實管理,推進全面預算管理,加大循環(huán)經(jīng)濟推進力度,為提升資源利用效率提供有力的支持,進一步確定物流系統(tǒng)企業(yè)“第三利潤源”的地位。
鋼鐵企業(yè)物流管理的指導思想和戰(zhàn)略目標
鋼鐵行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè),有著與其他行業(yè)不同的物流管理體系,其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環(huán)境下的物流管理。我們要樹立物流管理不僅是服務業(yè),還是創(chuàng)利性工作的觀念,確立公司物流系統(tǒng)不僅是一個服務配套體系,更是一個潛力無限的朝陽產(chǎn)業(yè),并以產(chǎn)業(yè)化運作,作為企業(yè)的“第三利潤源”。
在當前原料供應和產(chǎn)品市場競爭的條件下,降低物流成本必然成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競爭力的一個新亮點。
因此,鋼鐵企業(yè)必須強化物流管理,疏通企業(yè)“血脈”,實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)物流管理的五大戰(zhàn)略目標:第一,降低物流成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力;第二,保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通;第三,通過規(guī)范進廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流,全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運營效率,降低庫存、盤活資金;第四,通過供應鏈物流管理,提高企業(yè)的市場反應速度,提升企業(yè)的市場競爭力;第五,樹立企業(yè)良好的內(nèi)、外部物流形象。
現(xiàn)代物流供應鏈管理系統(tǒng)的解決方案
供應鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的,它已跨越了企業(yè)界限。
從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā),從產(chǎn)品生命線的源頭開始到產(chǎn)品消費市場,從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力,使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系,這就是供應鏈管理提出的實際背景。
鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的目標,是將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應商進行交流和協(xié)作,實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務的統(tǒng)一流程化管理,降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤最大化。
經(jīng)濟全球化把物流供應鏈管理提高到一個前所未有的高度。各地區(qū)的資源優(yōu)勢,分散生產(chǎn)和銷售。物流社會化能使企業(yè)可利用的物流資源成級數(shù)倍增長,即優(yōu)化了資源配置,又節(jié)約了物流費用。
因此,鋼鐵企業(yè)應走出重生產(chǎn)、輕物流的管理誤區(qū),重視物流供應鏈管理,更新運輸管理思想理念,不斷完善鋼鐵物流的功能,使物流真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉,為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
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鋼鐵企業(yè)物流管理的指導思想和戰(zhàn)略目標
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