具體來說：一是抓緊制定嚴密的國際化戰(zhàn)略。鋼鐵企業(yè)應該抓緊謀劃自身國際化發(fā)展，結(jié)合實際，制定目標明確、循序漸進、科學嚴密的國際化戰(zhàn)略，研究探索富有自身特色的國際化模式和路徑。二是進一步鞏固并擴大現(xiàn)有國際合作平臺，不斷積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗。一方面可以充分利用現(xiàn)有國際合作平臺，加強技術、資金、人才培養(yǎng)等方面的合作，積累國際化的技術和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)國際化高端人才隊伍；另一方面，可以選派員工到國外接受國際化培訓，學習借鑒國際一流的管理經(jīng)驗，熟悉國際交往規(guī)則，培養(yǎng)國際化復合型人才。三是不斷夯實基礎，從根本上提升企業(yè)綜合競爭力。縱觀國際化發(fā)展比較成功的鋼鐵企業(yè)，無不是建立在本土成功的基礎之上的。四是把握機會，適時加快國際化步伐。在產(chǎn)品出口方面，要不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量減少低端鋼鐵產(chǎn)品出口，增加高端產(chǎn)品出口，努力實現(xiàn)國際出口效益最大化。同時，要在形成規(guī)模的海外市場設立加工配送中心和產(chǎn)品服務中心，進一步鞏固出口水平和提升產(chǎn)品效益；在資源掌控方面，要加大資源開發(fā)力度，關注新興市場，加強與當?shù)仄髽I(yè)資本合作，努力形成自產(chǎn)資源；在海外投資方面，在資金、人才、技術等具備一定條件后，瞄準潛力市場，大膽投資建廠或并購當?shù)仄髽I(yè)，由“海外獲取資源—運回國內(nèi)生產(chǎn)—再銷往海外”的傳統(tǒng)模式向“海外生產(chǎn)—海外銷售”國際化高級模式轉(zhuǎn)變。
國際化是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，特別是大型鋼鐵企業(yè)不能回避的一個發(fā)展問題。在全球化市場的背景下，實現(xiàn)國際化能夠為鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定原料進口、增加產(chǎn)品銷售創(chuàng)造有利條件。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)終究是要融入國際市場的，因此，鋼鐵企業(yè)應該在生產(chǎn)經(jīng)營中樹立國際化的視野，提前謀劃、早作準備，在產(chǎn)品、人才、技術、管理等方面為國際化打牢基礎。
