年上半年，為縮小價差，追求合適價格的銷售量，萊鋼生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)從市場的角度入手，以倒逼機(jī)制展開整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，以對標(biāo)為抓手，對工藝流程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、改造、完善。
       萊鋼公司生產(chǎn)、研發(fā)、營銷系統(tǒng)從企業(yè)作為市場的主體出發(fā)，制定營銷管理發(fā)展目標(biāo)。在抓回款、抓合同的同時，注重價差因素。將投入產(chǎn)出比作為一個終極指標(biāo)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，及時解決這一過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 
       據(jù)萊鋼二次調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售公司再次優(yōu)化了7月至12月品種計劃，同時將無縫廠各條生產(chǎn)線、薄板廠寬厚板熱處理生產(chǎn)線的產(chǎn)能擴(kuò)至最大化，力爭實現(xiàn)2013年噸鋼3466元的計劃價格。2013年原計劃品種鋼535.78萬噸，品種鋼率58.25%，結(jié)構(gòu)優(yōu)化后品種鋼增加到563.13萬噸，品種鋼率提升到61.22%。